В марте 2017 года генеральным директором ИОМЗ был назначен Антон Кузнецов. В небольшом обозрении Антон Юрьевич представил основные годовые цели завода в области качества и подтвердил приверженность дирекции выбранному курсу.
– В конце апреля были утверждены годовые цели в области качества ИОМЗ. В сфере производственных процессов и технологий одной из приоритетных задач ставится достижение показателя сдачи продукции с первого предъявления. Также мы хотим серьезно продвинуться по выполнению номенклатурного плана. Двумя следующими серьезными задачами станут снижение трудоемкости технологических операций и повышение производительности труда на одного рабочего. При этом планируется значительно увеличить индекс вовлеченности персонала. Если касаться раздела «Клиенты и продукты», то в нем нашими целями определены увеличение объема заказов на 20% в сравнении с 2016 годом. Они затрагивают не только реализацию основной продукции – трубы, прутка, крепежа, муфт и валов, но и ее новых видов – штанги насосной. К концу года стоит задача увеличить выпуск штанг насосных до 10 тыс. штук в месяц. Емкость рынка штанги насосной оценивается в 100 тыс. штук в месяц. Мы рассчитываем занять на нем 30%. Поэтому развитие  завода в ближайшие 2-3 года будет связано с наращиванием объемов поставок этой продукции. Когда мы освоим новые марки стали, то будем выпускать упрочненную насосную штангу с повышенными механическими свойствами.
– А что вы скажете о задачах, поставленных перед металлургическим производством?
– Приоритетной задачей станет создание замкнутого производственного цикла. Перспективным направлением будет выплавка никелевых сплавов.
– Если конкретизировать планы по поставкам и монтажу нового оборудования, чего ждете в краткосрочной перспективе?
– У нас подписаны контракты на поставку и монтаж термических печей, стана ХПЦ-142, обрабатывающего центра фирмы EMCO, ковочного молота и манипулятора к нему. В следующем квартале на металлургическое производство
придут два токарных станка с ЧПУ, и это позволит нам создать новые рабочие места.
– В прошлом году на заводе были увеличены производственные площади. В текущем году продолжите этот процесс?
– Продолжим! В 2016 году площади металлургического производственного комплекса были увеличены на 20% - с 21 до 25 тыс. кв. м. В этом году под дальнейшую реализацию инвестиционных планов продолжится расширение площадей на металлургическом производстве и на основной производственной площадке. Причем на основном производственном комплексе они уже увеличились сразу на 5 тыс. кв. м. – с 13 до 18 тыс. кв. м. Что касается трубного производственного комплекса, то в 2016 году в сравнении с 2015 годом мы продолжали расширять номенклатуру и на 37% увеличили среднемесячный объем переработки трубной заготовки – до 662 тонн в месяц. Сегодня на трубном производственном комплексе тоже ощущается дефицит площадей, поэтому мы прорабатываем вопрос о строительстве пристроя.

Наши ценности
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию Сергей Штейников рассказал о тактических задачах завода.
– Сергей Петрович, какие сюжеты и показатели в работе предприятия в 2016 году вызвали у вас оптимизм?
– Если сравнивать итоги работы завода по ключевому показателю - объему производства, то мы добились значительной положительной динамики в пределах 15-20%. И это на фоне того, что многие предприятия республики теряют заказы. А мы не только удерживаем планку, но и наращиваем выпуск продукции!
– Завод активно ведет научно-исследовательскую работу. Что уже внедрено, какую практическую пользу принесли эти исследования и что стоит на очереди?
– Сейчас основная часть исследований идет в области металлургии. Мы создаем группу производств, которые позволят вывести производственную цепочку в полный цикл – от выплавки металла до изготовления изделий. Наше прокатное производство обладает большим потенциалом, и эти мощности заложены исходя не только из собственных потребностей, но и из продажи изделий.
– Как будете пополнять сырьевую базу?
– С помощью переработки собственных возвратных отходов, которые образуются на трубном производстве, и в результате металлообработки на других производственных площадках. Вторым источником станет закуп сырья. Это касается как черных металлов, так и чистого сырья для производства специальных марок стали.
– Что вы можете назвать ключевыми позициями в планах на 2017 год?
– Большое внимание будет уделено развитию металлургического производства, где, повторюсь, сейчас идет построение прокатных цепочек. Другой ключевой задачей станет развитие сталеплавильного производства. Нам нужно получать свою заготовку не только из легированных и высоколегированных сталей, но и из никелевых сплавов. Кроме того, нам необходимо запустить участок ковки. Еще одной масштабной целью станет увеличение объемов производства насосных штанг. Новая печь для термообработки, которая должна быть запущена в эксплуатацию во втором полугодии, как раз поможет ускорить серийное производство этой востребованной продукции.
– Что движет руководством предприятия в желании сделать ИОМЗ заводом, который больше знают в России, нежели в  Удмуртии?
– В свое время мы начали активную маркетинговую политику для повышения узнаваемости. Чтобы сохранить безупречную деловую репутацию, наработанный имидж, нам надо держать на высоте культуру завода. Доброе имя потерять можно в доли секунды, и стратегическая задача нашего коллектива – проникнуться идеями высокой производственной культуры для того, чтобы завод достойно выглядел в глазах партнеров. Руководство завода не может не радовать, что коллектив ИОМЗ показывает пример преданности своему делу во времена, когда в обществе царит едва ли не тотальная преданность только одному – легкой наживе. Но наш завод – маневренный, оперативный, быстро реагирующий на вызовы, – примером того, что есть ценности, которые выше сиюминутных выгод.

23 октября 2017